Näl. Timbro vill pröva privatisering.
Näl. Timbro vill pröva privatisering.

Därför måste regionen lära av privata sjukhus

Sjukhuskrisen har inte en enda orsak, och inte heller en enda lösning. Regionen måste jobba med alla problem samtidigt.

ANNONS
|

I veckan är tre olika lösningar på sjukhusens problem nyhetsaktuella.

I förrgår kallade regionens politiska ledning till ett krismöte med ledningen för Göteborgs stad. Läget på Sahlgrenska är akut. Kommunen har nämligen så många färdigbehandlade patienter på sjukhuset att det är fullt på avdelningarna. Personalen sliter hela tiden med att hitta vårdplatser till nya patienter.

Den socialdemokratiska oppositionen i regionen har ett radikalt förslag: se till att vårdcentralerna "straffas" för de patienter som söker sig till akuten för medicinska besvär som primärvården kunde hanterat bättre. Genom en straffavgift skulle vårdcentralerna få incitament till bättre öppettider.

Nu har tankesmedjan Timbro kommit med ett förslag till landstingspolitikerna: pröva att privatisera några av landets sjukhus. Förebilden är St Görans sjukhus som bedriver vård för Stockholmslandstingets räkning. St Göran har mindre väntetider på akuten, mer nöjda medarbetare och högre produktivitet än övriga sjukhus. Timbro pekar ut fyra svenska sjukhus där läget är så dåligt att man föreslår en privatisering. Ett av dem är faktiskt Näl i Trollhättan. Överbeläggningar är legio, väntetiderna på akuten är långa, likaså väntetider till operationer.

ANNONS

Samverkande faktorer

Dessa tre olika infallsvinklar på sjukhusens problem är inte ömsesidigt uteslutande. Tvärtom – de visar att sjukhusvården drabbas av flera saker samtidigt som gör att läget är så allvarligt som det är nu. Kommunerna klarar inte av att ta hem patienter till äldreboenden eller egna boenden i den takt som de borde. Primärvården har långa köer, eller hoppas helt enkelt över av patienterna när de söker vård. Personal flyr sjukhusen vilket förvärrar situationen.

Därför måste landstingen jobba över hela linjen. Det är viktigt att vårdnivåerna samarbetar och inte grälar om patienterna. Om primärvården fungerar som det är tänkt kan sjukhusen avlastas. Inom sjukhusen måste man jobba med produktivitet och effektivitet.

Det är det sistnämnda som St Görans sjukhus har visat sig vara så bra på. Det har gett Stockholmslandstinget både sänkta kostnader och mer resultat. Men det har inte skett över en natt, arbetet har skett länge, med små steg.

Ingen enkel lösning

Privatiseringar av sjukhus är ingen snabb lösning på problem – tvärtom. I Timbros rapport konstaterar man att själva processen är dyr och kräver stor kompetens. Men det finns mycket som privata vårdgivare gör som den offentliga vården kan mäta sig mot. Man kan jämföra produktiviteten, arbetssätt och inte minst företagskultur. Ett problem är nämligen tydligt: svensk sjukvård verkar ha väldigt svårt att lära av goda exempel och ta efter framgångsrika beslut. Därför bör regionen studera hur man gör på St Görans.

ANNONS

ANNONS